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宁海县人民政府办公室关于印发宁海县推进企业投资项目开工前“最多跑一次”改革实施方案的通知
宁政办发〔2017〕91号
发布日期:2017-10-20浏览次数:字号:[ ]

各乡镇人民政府、街道办事处,县政府直属各单位:
  《宁海县推进企业投资项目开工前“最多跑一次”改革实施方案》已经县政府同意,现印发给你们,请认真抓好组织实施。


  宁海县人民政府办公室
  2017年10月20日


  宁海县推进企业投资项目开工前“最多跑一次”改革实施方案

  根据省委、省政府关于推进群众和企业到政府办事“最多跑一次”改革的总体部署和《浙江省人民政府办公厅关于印发企业投资项目“最多跑一次”改革实施方案的通知》(浙政办发〔2017〕91号)要求,现就深入推进我县企业投资项目开工前“最多跑一次”改革提出如下实施方案。
  一、改革目标
  到2017年底,实现全县一般性企业投资项目开工前全流程、多层级、多部门“最多跑一次”改革目标。2018年,进一步推进企业投资项目审批以及事中事后监管服务提速增效,以企业投资项目开工前“最多跑一次”改革撬动各领域改革,努力把我县打造成为全国审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优、企业获得感最强的地区。
  二、改革路径
  (一)最大限度减少审批事项、环节和材料。大力推进企业投资项目承诺制改革,变事前审批为事中事后监管服务。按照能减则减、能合则合、能共享则共享的原则,进一步减少企业投资项目审批事项和环节,简化审查内容,推行网上电子化备案,规范中介机构行为,删减重复提交、互为前置、变相设置的审批材料。
  (二)以“数据跑路”代替“企业跑腿”。加快应用省市县纵向一体化、横向协同化的投资项目在线审批监管平台(以下简称“在线平台”),加强企业投资项目的数字化、精准化、系统化管理,实现企业投资项目一口受理、在线办理、全流程服务、全方位监管。
  (三)大力推进项目审批集成式优化。推进跨部门、跨层级的企业投资项目审批事项、审批流程集成优化,建立一个部门牵头、多个部门集成服务的工作机制,实现企业投资项目审批流程内部化、并联化、协同化。
  (四)破除制约企业投资项目开工前“最多跑一次”改革的制度障碍。坚持顶层设计和基层探索相结合、依法行政与改革创新相结合,探索建立健全推进企业投资项目承诺制改革的制度规范,配合推动地方性法规、规章和行政规范性文件的立改废,巩固企业投资项目开工前“最多跑一次”改革成果。
  三、重点任务
  (一)以审批事项简化、标准化为方向,加快推进简政放权
  1.大力推进企业投资项目承诺制改革。按照事前管标准、事中管达标、事后管信用的原则,大力推行以项目准入标准替代审批的企业投资项目承诺制,编制具体项目准入标准、企业承诺事项清单、办事流程指南和示范文本,建立以政策性条件引导、企业信用承诺、监管有效约束为核心的新型企业投资项目管理模式,推动企业投资项目管理重心从事前审批向事中事后监管服务转变。建立健全相关配套制度,制定企业投资项目区域评价制度、承诺公示制度、监管服务制度、联合奖惩制度。【责任单位:县审管办牵头,县发改局、县经信局、县公安局、县国土资源局、县环保局、县住建局、县综合执法局、县交通局、县水利局、县农林局、县海洋渔业局、县规划管理中心、县气象局等单位(以下简称“各投资项目涉批事项所属部门”)】
  2. 进一步梳理企业投资项目审批事项,减少、简化企业办理项目审批所需提交的申请材料。制定相对统一的企业投资项目开工前审批事项标准化清单、办事指南。(责任单位:县审管办牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  3.创新环境影响评价、安全评价等事项审批、审核管理方式。根据建设项目环境影响、安全风险程度实施分类管理,推行免于办理评价、网上在线备案、承诺备案管理、简化评价内容等措施。(责任单位:县环保局、县安监局)
  (二)以审批流程优化再造为重点,加快推进集成式改革
  1.加快项目审批流程优化再造。研究制定优化规划选址(规划双证)、用地预审(供用土地)、林地转建设用地办理流程的县级操作细则。(责任单位:县国土资源局、县农林局、县规划管理中心)
  2.加快推进区域评价、多评合一、统一评审模式。深入实施“区域能评+区块能耗标准”改革,在能源消费总量和强度“双控”目标任务可落实的区域内,全面分析区域用能现状,编制区域节能报告,制定区域负面清单,实行行业分类差异化管理,并依法开展全过程监管。(责任单位:县经信局)深入实施“区域环评+环境标准”改革,编制区域规划环评,制定区域统一的项目准入环境标准和区域环评审批负面清单,推行网上在线备案和承诺备案管理,并按照“双随机、一公开”的要求,强化事中事后监管。(责任单位:县环保局)研究制定建设项目选址论证、节能评估、水土保持、防洪影响、交通影响、矿产压覆、地质灾害、雷电灾害、文物保护、地震安全、安全预评价等区域评价、多评合一的实施细则。(责任单位:县审管办牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  3.推进施工图联合审查改革。按照统一标准、集中服务、结果互认、依法监管的原则,大力推行“互联网+图审”,整合建设、规划、人防、消防和气象等相关部门施工图审查环节,进一步提升施工图审查服务效率,严格把好勘察设计质量关。(责任单位:县住建局牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  4.推进实施项目联合测绘。打破中介机构市场垄断,培育具备规划测绘、地籍测绘、房屋测绘、地下管线测量等综合资质的中介机构,研究制定规划、土地、房产、人防、消防等测绘综合技术标准,探索建立综合测绘成果数据共享平台。(责任单位:县国土资源局、县住建局、县规划管理中心牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  5.积极开展项目联合踏勘。在项目用地预审、规划选址、征用占用林地、水土保持、地下取水水资源论证、环境影响评估等环节开展实地联合踏勘论证,研究制定操作细则。(责任单位:县规划管理中心牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  (三)以好用、管用、共用的在线平台为支撑,加快实现变“企业跑”为“数据跑”
  1.加快推进在线平台的应用。除涉密项目外,企业投资项目实行“六统一”制度,即统一平台、统一赋码、统一受理、统一办理、统一监管、统一服务。企业办理项目核准或备案,以及城乡规划、土地(海域)使用、环境保护、能源资源利用、安全生产等相关手续,通过在线平台一口受理、网上办理。项目核准、备案机关以及其他审批监管部门统一通过在线平台受理项目申请,办理过程、结果等节点信息同步推送至在线平台,实现项目审批全流程可查询、可监督。(责任单位:县发改局牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  2.严格执行投资项目唯一代码制。项目的审批信息、监管(处罚)信息,以及工程实施过程中的重要信息,统一汇集至赋码项目。项目核准、备案机关以及其他审批监管部门应当统一使用在线平台生成的项目代码办理相关手续。(责任单位:县发改局牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  3.加快打破信息孤岛、实现数据共享。依托浙江政务服务网,打破各地、各部门涉及企业投资项目核准备案、报建等事项的信息孤岛,全面推进数据共享和应用。加快实施电子证照、电子印章制度,建设电子证照共享平台,实现证照批文、材料等数据共享。(责任单位:县经信局、县党政信息中心牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  4.加快全省投资项目电子图档管理信息系统的应用。依托省政务云平台和省投资项目电子图档管理信息系统,实现工程方案设计、施工图设计电子图和竣工测绘电子图一网收集、加密传输和结构化存储,并与在线平台实现互联互通。(责任单位:县住建局、县规划管理中心、县党政信息中心)
  (四)以加强和创新事中事后监管服务为抓手,加快推进政府职能转变和治理能力提升
  1.加强在线咨询、综合协调服务。提供企业投资项目审批监管事项的全程网上咨询服务。深入实施一窗受理、集成服务工作机制,加大对重大项目的综合协调服务,合理推进投资项目审批提速增效。(责任单位:县发改局牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  2.规范完善企业投资项目代办制度。研究制定加强和规范企业投资项目代办制政策措施,建立健全企业投资项目审批代办服务工作机制,切实提升服务水平。(责任单位:县审管办牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  3.加强重点投资项目的全过程、全方位监管。创新监管方式,提升监管效能,对中央预算内项目、国家专项建设基金项目、省重点建设项目、“411”重大项目等列入省级以上计划项目,通过在线平台,运用互联网、大数据技术,对项目全生命周期各个环节实行全过程监察,做到实时监控、处处留痕、环环透明、全程可追溯。(责任单位:县发改局牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  4.加强对市场主体的信用监管。推动公共信用信息服务平台与在线平台对接,实时反映市场主体的信用状况,作为必要环节嵌入投资项目在线审批流程,并利用公共信用信息服务平台的综合信用分析能力,加大对投资项目主体的信用预警力度。建立完善信用联合奖惩机制,在投资项目领域建立红黑名单,将投资项目领域的守信和失信主体纳入公共信用监管体系。(责任单位:县发改局牵头,各投资项目涉批事项所属部门)
  四、工作措施
  (一)落实部门工作责任。各牵头单位和投资项目涉批事项所属部门要对照各项改革目标任务,倒排时间节点,细化工作措施,明确责任到岗到人,确保我县企业投资项目开工前“最多跑一次”改革各项工作任务落到实处、取得实效。
  (二)建立健全工作机制。建立由县发改局牵头、各投资项目涉批事项所属部门分工负责的企业投资项目开工前“最多跑一次”改革工作协调机制,实行工作例会制度,强化综合协调推进。各投资项目涉批事项所属部门实行一把手负责制,组织业务骨干,集中力量攻克企业投资项目开工前“最多跑一次”改革难点、堵点问题。
  (三)加强工作督查考核。企业投资项目开工前“最多跑一次”改革实行节点管控,县政府督查室负责日常督促、阶段性考核工作。对改革推进成效显著的单位,纳入“最多跑一次”改革工作评比表彰范围;对不认真履行职责、工作滞后的单位,予以通报批评。各部门要聚焦企业感受度和获得感,加强督察评估和考核评价,及时跟踪改革进展情况,总结推广改革经验,确保实现改革目标。

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